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JORNADA

Hispajuris propone la creación de protocolos y comités consultivos para gestionar la empresa familiar

El presidente de Hispajuris, Fernando Escura, destaca como factores de éxito de una empresa familiar la planificación a largo plazo, la agilidad y flexibilidad mediante la concentración de la propiedad, la estabilidad de las líneas estratégicas y la alta calidad de los servicios y bienes producidos.

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Hispajuris

La sede de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE) acogió a más de 150 empresas familiares que asistieron a la presentación de la Asociación Granadina de la Empresa Familiar, una asociación sin ánimo de lucro para luchar por los intereses de este colectivo presidida por José Luis Carranza Fortes.

En el marco de este encuentro, el presidente de Hispajuris, Fernando Escura, y el consejero de Hispajuris y socio-director de Hispacolex Servicios Jurídicos (despacho socio de Hispajuris en Granada), Javier López y García de la Serrana, hablaron de las particularidades de las empresas familiares, de su organización y de los retos a los que se enfrentan este tipo de entidades, que representan un 70% del PIB nacional, un 80% en el caso de Granada.

López y García de la Serrana destacó la sucesión y el relevo generacional como una de las principales problemáticas de la empresa familiar subrayando que "la esperanza de vida de las empresas familiares es la mitad de las no familiares". El consejero de Hispajuris alertó de que "únicamente el 20% de las empresas familiares que desaparecen es debido a causas inherentes al negocio" y añadió que "el 75% de estas compañías tienen reglas informales o no tienen reglas en el proceso de sucesión." En este sentido, el también socio-director de Hispacolex Servicios Jurídicos aportó como posible mecanismo para facilitar la transmisión hereditaria el uso del artículo 1.506 del Código Civil, el cual determina que no sea necesario que exista metálico suficiente en la herencia para el pago, siendo posible realizar el abono con efectivo extrahereditario estableciendo un posible aplazamiento de hasta cinco años a contar desde el fallecimiento del testador.

Por otro lado, López y García de la Serrana también se refirió a la necesidad de actualizar los protocolos familiares con el objetivo de agilizar los modelos de comunicación y consenso en la toma de decisiones que regulan las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad. Finalmente, destacó también como mecanismo para articular la gestión de una empresa familiar la creación de comités consultivos. En este sentido, el consejero de Hispajuris explicó que "debe determinarse en los estatutos sociales si la competencia para el nombramiento y revocación del comité consultivo es del consejo de administración o de la junta general; su composición y requisitos para ser titular; su funcionamiento, retribución y número de miembros; la forma de adoptar acuerdos; las concretas competencias consultivas o informativas del mismo, así como su específica denominación en la que se podrá añadir, entre otros adjetivos, el término "familiar"."

A continuación, el presidente de Hispajuris Fernando Escura se centró en la organización de la empresa familiar, destacando que "las que se han desarrollado y consolidado en el tiempo son las que saben conjugar propiedad, familia y gestión". Escura también subrayó que los principales retos a los que se enfrenta la empresa familiar son la continuidad generacional, el incremento de su dimensión, la profesionalización, la permanente innovación y la internacionalización.

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