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Entrevista a la nueva Junta Directiva de ASNALA


Entrevistamos a la nueva Junta de la Asociación Nacional de Laboralistas (ASNALA), que será la encargada de liderar la Asociación durante los próximos tres años.

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En el pasado mes de diciembre la Asociación Nacional de Laboralistas (ASNALA) presentó a su nueva Junta Directiva que, por primera vez en su historia, será paritaria y contará con una mujer al frente.


A continuación, algunos de sus miembros nos dan su visión sobre la nueva etapa que ha comenzado la Asociación.

Jose Ramón Fernández


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

Fortalecer la asociación en todos los ámbitos. Crecimiento en asociados, fortalecimiento y desarrollo de la estructura y ampliar la acción en los Servicios ofrecidos a los asociados.

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

Hay una base asentada sin motivos para prescindir de ninguna, y sobre la que añadir nuevas actuaciones o mejorar los servicios actuales.

La propuesta sería clarificar al máximo posible las áreas de actuación de la Asociación y realizar acción de comunicación concreta con los asociados para divulgar la situación actual.

Las áreas de mejora serían:

  • Ámbito de la Administración y Gestión de la Asociación.Servicios y Atención Socios.Ámbito Institucional.
  • Actividades Consolidadas a continuar enriqueciendo.
  • Congreso. Hay una buena base para incorporar novedades.
  • Potenciar Página web – Redes Sociales.
  • Foro diario – buscar operatividad.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

Estas dos preguntas tienen la misma respuesta porque en este momento inicial se está tratando de definir la hoja de ruta para los próximos tres años, estableciendo objetivos y acciones para desarrollarla, por lo que la contestación está condicionada a este plan que se está elaborando.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Estas dos cuestiones son tan genéricas y amplias que es complicado dar una respuesta telegráfica a ambas, ya que los puntos de vista son muy diferentes según el prisma o el enfoque.

En el ámbito del derecho del Trabajo la transformación ha sido tan acelerada que no se puede abordar en un cuestionario o en un párrafo. Es un tema de calado profundo con aristas de todos los tipos.

Sobre la actualidad jurídica que necesita modificaciones, no sé si refiere desde el punto de vista informativo, o cuestiones de calado a modificar desde el punto de vista judicial, procesal o profesional.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

En el sector por intentar definirlo un poco hay dos cuestiones cruciales:

  • La transformación tecnológica que está modificando radicalmente el ejercicio profesional, tanto en la forma como en el fondo.
  • Y unido a esa transformación digital, la disyuntiva sobre si en el futuro sigue siendo posible la convivencia entre el ejercicio tradicional libre de la profesión, o se verá cada vez mas condicionada por la acción de grandes despachos y las diferentes formas de asociación que propone a los profesionales.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

La tecnología está y tiene impacto, se quiera o no. Modifica las formas de trabajo y en el sector jurídico el cambio ayuda y transforma completamente el escenario.

Hay oposición en una parte de los profesionales, pero lo habitual es incorporar la tecnología y la digitalización como algo natural y como una herramienta mas en el desempeño profesional, sin la cual es difícil el ejercicio profesional.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

La desconexión digital puede entenderse de dos maneras:

  • Si se trata de la desconexión personal, es una opción personal y como tal debe valorarse, aunque desde el punto de vista profesional, en la mayor parte de los caso difícil de realizar, porque se corre el riesgo de quedarse fuera del mercado laboral.
  • Y si es desde el punto de vista colectivo, entendida como brecha digital, esa brecha ya existe.

Valentín García


- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

En la parte relacional y de interacción entre miembros en los eventos que se organizan tenemos un muy buen punto de apoyo, que debemos potenciar sobre todo favoreciendo el contacto y la colaboración con herramientas informáticas. Una misión importante para esta Junta será la de incrementar la presencia en foros especializados de Justicia y derecho, de cara a conseguir una mayor relevancia de nuestro papel como interlocutores relevantes en el sector.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

Tenemos un potencial de conocimiento muy alto entre nuestros socios. Será importante identificar ese conocimiento y permitir que cada socio tenga visibilidad sobre los intereses en común del resto para que su interacción genere beneficios a ambos.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

El desarrollo del canal externo con la comunicación en RRSS ya está en funcionamiento y generando impactos positivos. Estamos en proceso de identificación de nuevas formas de comunicación interna que sean ágiles y de fácil acceso.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Hay varias materias que están huérfanas de regulación adecuada y para las que tampoco es posible encontrar en la jurisprudencia soluciones claras: registro de jornada, video vigilancia, economía de plataforma... El asunto de la negociación colectiva sigue también pendiente de ajuste, pero solo será posible si se logra un gran pacto de estado en el que los sindicatos estén también presentes

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

Seguimos teniendo falta de agilidad en la tramitación de alguna tipología de procedimientos judiciales, y la justicia tardía es menos efectiva.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

Las innovaciones tecnológicas mejoran nuestra capacidad de trabajo y eliminan tareas rutinarias que nos quitan mucho tiempo. Lo que no tiene sentido es su implantación a medias (por ejemplo, que haya que presentar en Madrid demandas por Lexnet y luego llevar copias impresas a registro físico...).

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Mi opinión particular es que la conectividad es algo consustancial al ser humano de hoy... No será natural desconectarnos, lo que tenemos que hacer es trabajar para humanizar la conexión evitando un exceso de estrés digital o una hiperconectividad que acaba afectando al rendimiento y a la salud.

Los derechos y deberes del trabajador conectado deberán adaptarse a la realidad de cada empresa y del perfil de cada trabajador, intentando que favorezca una flexibilidad bilateral que permita incrementar el rendimiento y a la vez mejorar las condiciones de empleo.

Concepción González


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

Creo que mantener el nivel de la anterior junta directiva es un buen principio para este año, aunque nos hemos marcado varias metas que estamos seguros que cumpliremos y lograrán la expansión y el reconocimiento de la asociación. Nuestra presidenta Ana Gómez nos contagia la energía y la ilusión por esta nueva etapa.

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

Mejorar siempre es posible, un acercamiento a las nuevas tecnologías para poder mejorar la información que llega al socio, aumentar la participación del socio, la publicidad etc...

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

Estoy segura que a lo largo de estos años lo conseguiremos. El socio encontrará en la asociación un lugar de apoyo profesional. Realizaremos más eventos y actividades en los que los socios que lo deseen podrán tener una participación más activa.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

De manera interna queremos impulsar la comunicación con nuestros socios mediante la creación de una aplicación o plataforma digital que nos permita intercambiar opiniones e informar puntualmente de actividades de interés tanto nuestras como de otras asociaciones, fundaciones, sindicatos

De manera externa aumentando la publicidad de la asociación, realizando un acercamiento a las instituciones y a la sociedad en general.

Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Creo que hemos ido evolucionando respecto a la regulación de determinadas materias que el legislador previamente había omitido, pero aún nos queda mucho camino por andar.

Las últimas modificaciones en derecho del trabajo han permitido una mayor flexibilidad laboral pero por extensión la precarización de determinados sectores.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

La implantación de sistemas tecnológicos con un funcionamiento poco eficiente, la acumulación de expedientes y lentitud en el curso de los procedimientos etc...

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

Considero que la tecnología puede ser una herramienta muy potente y de gran ayuda para el sector. Nos aporta más agilidad, recursos etc....

La gran mayoría de los profesionales creo han sabido aprovechar las ventajas de la implantación tecnológica, pero habrá una pequeña oposición como sucede habitualmente con los cambios.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Creo que hoy en día es prácticamente imposible la desconexión digital tanto en el plano personal como en el plano laboral. Vivimos una "semiesclavitud" tecnológica con las nuevas tecnologías y redes sociales que ha llevado a un cambio social y profesional importante.

Alicia Moro


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

Consolidar el legado de la anterior Junta Directiva y ampliar el conocimiento de la Asociación, el número de asociados, su presencia pública y su primacía como asociación nacional de laboralistas.

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

La Asociación debe mantener la calidad de sus actividades formativas pues esas son las actividades mejor valoradas por los asociados.

Debe mejorar su acercamiento al socio, entender las necesidades de los socios en su diversidad, aumentar su presencia en los medios y su participación en la vida pública de los Tribunales, Inspección de trabajo, Dirección General de la Seguridad Social y Ministerio de trabajo.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

Escuchándolos (ya se ha puesto en marcha una encuesta dentro de las primeras medidas adoptadas por la nueva Presidenta de la Asociación). Organizando más encuentros entre socios y más actividades formativas en las que el socio pueda y quiera participar.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

Ya está previsto un calendario de reuniones ordinarias todos los meses para debatir, analizar y organizar acciones de la Asociación. Hay una clara voluntad de acercamiento a los medios de comunicación para dar la mayor difusión posible a la Asociación.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Considero que han sido positivas las reformas normativas llevadas a cabo por los dos últimos gobiernos. La reforma de la norma procesal ha agilizado los procedimientos y sin la reforma del Estatuto de los Trabajadores, el impacto de la crisis en las empresas y en los trabajadores hubiera sido mucho más duro.

La implantación de LeXnet a pesar de su absolutamente criticable falta de implantación en algunas Comunidades y la existencia de diversos sistemas de acceso que complica mucho la práctica a los abogados que actúan en todo el territorio, ha supuesto un gran avance en la digitalización de los procesos, aunque todavía queda mucho por hacer.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

Sin duda el retraso en los señalamientos y en la gestión de los procedimientos en todas las instancias provocado por la falta de medios en los tribunales y también por el diferente interés que tiene cada tribunal por procurar la agilidad del procedimiento.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

En mi opinión sin duda la tecnología ha ayudado al sector jurídico fundamentalmente con la implantación de LeXnet o con la digitalización íntegra del proceso ya implantada desde hace tiempo en la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional o con la digitalización de los procesos de Seguridad Social y del Servicio Público de Empleo.

Los profesionales nos oponemos a los cambios tecnológicos como a cualquier otro cambio. Nos asunta lo desconocido y a priori por eso lo rechazamos. Pero sin duda, ahora mismo, tras el proceso de adaptación, creo que todos reconocemos que LeXnet nos ha simplificado el trabajo y nos ha dado una mayor seguridad en las comunicaciones.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Porque no va a ser posible. Salvo en supuestos patológicos, esto es como las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, aquel que tiene claras sus prioridades, a pesar de que probablemente no encuentre facilidades para ello en la mayoría de las empresas, tampoco debería encontrar impedimentos. Pero como en materia de conciliación de la vida laboral o familiar, o mejor dicho, incluso como medida de conciliación de la vida laboral o familiar, cualquier ayuda del legislador facilitaría su consecución.

Juan Manuel Ortiz


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

1.- Incrementar el número de socios, tanto abogados, graduados sociales, como operadores jurídicos procedentes de la judicatura, universidad o instituciones públicas con implicación en Derecho Laboral.

2.- Mayor representación de la Asociación en los foros sociales y laborales a todos los niveles.

3.- Incrementar los servicios a los socios, siendo útiles para los mismos.

4.- Que el ser miembro de la Asociación comporte un reconocimiento general de experto en Derecho Laboral.

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

Hay que mantener nuestro prestigioso y conocido Congreso anual, y trasladar esa enorme calidad a otros servicios para los asociados.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

El socio ya es el centro de la Asociación, y el destinatario del 100% de nuestra actividad. Sin embargo debemos evolucionar y lograr que el socio además de representado tenga una utilidad directa de ASNALA. Que nuestra mejor publicidad sean nuestros propios socios.

El incremento de la formación, los servicios y la representatividad son los cauces para dicha participación.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

El socio debe conocer que esta representado y amparado ante cualquier eventualidad por ASNALA. Incrementaremos el conocimiento de los asociados de los elementos que ASNALA pone a su disposición, para una mayor utilización de los canales de comunicación que ya de por si existen con mucha utilidad, como los foros o las comunicaciones entre profesionales de distintas provincias que facilitan el quehacer diario de los mismos.

Los profesionales siempre tenemos especial comunicación entre nosotros, pero si añadimos que somos miembros de ASNALA se incrementa automáticamente la misma.

Una nueva imagen, una nueva web, mayor presencia en los foros laborales, consideramos que son las herramientas que deben llevarnos a un incremento estructural como entidad de peso representativo.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Como suele suceder en todos los sectores objeto de regulación la legislación va muy por detrás de la realidad. Los nuevos modelos de prestación de servicios, la descentralización productiva, la flexibilidad del trabajador y la necesidad de adaptación de las empresas de forma inmediata a las exigencias del mercado, necesitan de una regulación que proteja a los trabajadores y de seguridad jurídica a las empresas en estos procesos.

Debe implementarse una nueva regulación laboral en todos los aspectos, acompañada de una concienciación general para trabajadores y empresarios sobre el Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

En el sector de los profesionales laboralistas, el problema común ya arraigado es la falta de protección de los derechos que como trabajadores ostenta los mismos. La mercantilización del sector y las nuevas tecnologías impiden la conciliación de la vida laboral y familiar.

El famoso LEXNET ha tenido especial incidencia en el sector de los profesionales laboralistas, pues mientras en otros sectores los Procuradores son los que lo manejan, en el sector laboral ha supuesto una nueva carga de trabajo, que además impide situaciones de incapacidad temporal o vacaciones para los profesionales laboralistas, en contra de los que sucede con los operadores jurídicos con los que interactuamos, como Jueces y Magistrados, Letrados de la Administración de Justicia, o funcionarios, quienes pueden acotar en LEXNET su actividad mientras que nosotros no.

De hecho ASNALA ya ha tenido diversas intervenciones con el Ministerio de Justicia y Colegios de Abogados sobre esta cuestión, obteniendo resultados positivos, pero continuaremos trabajando para que mas allá de pactos entre partes intervinientes, queden legislados estos derechos.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

Las nuevas tecnologías no es que ayuden o dejen de ayudar, ni los operadores laborales pueden oponerse a ellas.

Se trata de una evolución natural social, implementada en la vida cotidiana en todos los aspectos, y de los que no puede quedar ajeno ningún sector, incluidas por supuesto la relaciones laborales.

El Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social debe regular la incidencia de las nuevas tecnologías, estableciendo parámetros los mas clarificadores posibles sobre estos aspectos cambiantes a ritmo vertiginoso, que otorguen la mayor seguridad jurídica a empresas y trabajadores, impidiendo el abuso en aspectos no regulados, situaciones que podemos ver como se incrementan día a día, y que desgraciadamente tienen que ser revisadas en vía jurisdiccional, la cual aporta soluciones a muy largo plazo, cuando quizá el daño ya se ha producido o ha desaparecido o evolucionado el fenómeno.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Imposible. Al contrario se incrementara. Se trata de un elemento consustancial del que no podremos separarnos, fundamentalmente porque resulta mucho mas beneficioso que perjudicial.

Podemos comprobar como sectores que a priori podría estar al margen de la tecnología, como cada vez más la usan como elemento fundamental, agricultura, ganadería, pastoreo, etc.

María José Ramo


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

El objetivo debe ser el crecimiento, y no solo en el número de asociados, sino también en el de la representatividad y el grado de influencia que ASNALA alcance en todos los ámbitos de nuestra práctica profesional.

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

Creo que todo es susceptible de mejorar, y creo firmemente que la unión hace la fuerza, por eso creo en el asociacionismo, ya que permite unir intereses y fuerzas y llegar mucho más lejos y con mayor rapidez.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

Solicitándole su opinión constantemente. Cada vez que ASNALA vaya a efectuar alguna acción, ya sea ante instancias del poder ejecutivo, legislativo o del judicial, deberá previamente preguntar a sus asociados qué cuestiones les preocupan y qué mejoras creen que serían necesarias. Posteriormente, tras cada acción, deberá informarse a los asociados de los resultados obtenidos y hacerse seguimiento.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

Internamente, debe fomentarse que a través de la web o de los grupos de trabajo que se han creado y se siga creando pueda existir una comunicación fluida y constante, sobre todo para compartir conocimientos, dudas profesionales, etc. De cara al exterior, creo que ASNALA tiene que ser conocida y para ello debe publicitarse (preferiblemente a través de la organización de actividades y por el propio boca a boca de sus asociados). Es importante que los no asociados vean los beneficios que les puede reportar el asociarse y para eso deben ser explicados y difundidos.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Las leyes, con frecuencia, tienen lagunas y aspectos cuya claridad es muy mejorable. Esto podría solucionarse si con carácter previo al procedimiento legislativo se formaran Comités de Expertos que pudieran poner de manifiesto las necesidades existentes y las soluciones que los profesionales del Derecho del Trabajo podrían proponer. ASNALA debería ser consultada en estos trámites previos al inicio del procedimiento legislativo para que pudiera ser la voz de sus asociados.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

La inseguridad jurídica en algunas cuestiones, el funcionamiento de los juzgados y tribunales del orden social, la guerra de precios que existe en el mercado legal que obliga a bajar los honorarios mientras que las exigencias del cliente son cada vez mayores.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

La tecnología, sin duda, ayuda. Ahora bien, el problema muchas veces viene dado por la falta de adaptación de los abogados a los continuos cambios tecnológicos. Los abogados no somos ni informáticos ni ingenieros, por lo que esa adaptación muchas veces requiere algo de formación, bastante información y tiempo de dedicación, de lo contrario el profesional dejará de lado esa mejora tecnológica, perdiendo oportunidades de optimizar su trabajo.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Algunos trabajadores puede que sí puedan desconectar, pero los abogados difícilmente pueden hacerlo de forma total. El abogado con frecuencia se ve en la obligación de estar siempre disponible para su cliente, así que le suele facilitar su correo electrónico y su número de móvil. Además el abogado en su tiempo de ocio tiene que formarse, leer artículos doctrinales, sentencias relevantes y noticias del sector, todo lo cual hace que la desconexión no pueda ser nunca completa.

Ignacio Sampere


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

Se encuentran definidos en el plan estratégico aprobado por la junta directiva de ASNALA el 27 Enero 2017.

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

Va ser muy difícil para la nueva junta directiva mantener el nivel alcanzado por la anterior. El objetivo principal de este mandato es consolidar el trabajo realizado por la anterior junta e incrementar el número de socios hasta 500.

En relación con la gestión de las distintas áreas, el reto más difícil es conseguir el trabajar en equipo desarrollando cada miembro de la junta las tareas y responsabilidades que ha asumido. Como señala nuestra presidenta es una carrera de fondo que durará todo este año y los siguientes del mandato de esta junta.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

Los socios pueden ser más participativos sin contestan a las encuestas que circule la junta directiva y asisten a los eventos que se organicen. Además pueden formular propuestas concretas para su análisis por la junta directiva.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

Viene definido en el plan estratégico aprobado el 27 Enero por la junta directiva.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

El cambio más importante que necesita el sector jurídico laboral, es una mayor dotación de medios para la administración de justicia, es decir incrementar en un mínimo del 50% los juzgados de lo social. A nivel técnico el Mº de Justicia tiene que mejorar urgentemente el funcionamiento de LexNet, tomando consciencia que es una herramienta para gestionar el derecho fundamental del ciudadano de acceder a la justicia.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

Una industrialización en masa del servicio de asesoramiento y defensa jurídica, en el que la competencia muy agresiva entre despachos está deshumanizando la profesión de los abogados laboralistas. Ello nos impide trabajar con un nivel de calidad acorde con la materia. El error más relevante de nuestro sector es que los abogados laboralistas estamos enviando al mercado el mensaje de que el asesoramiento jurídico en materia laboral se puede hacer por muy bajo precio y con muy escasa dedicación de tiempo.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

Los avances tecnológicos han beneficiado al sector. Sin embargo es probable que dichos avances hagan innecesarios nuestros servicios en materias de menor dificultad (por ejemplo reclamaciones de cantidad sencillas por salarios adeudados) en los que los trabajadores contactarán con grandes firmas de servicios que utilizarán programas informáticos para sustituir las tareas que vienen realizando abogados y organizaciones sindicales.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Ese debe ser uno de los objetivos de la sociedad en su conjunto y en especial de la posición despótica del consumidor que exige todo de forma inmediata. Así por tanto, la desconexión no sólo es un problema de las empresas y de los trabajadores y de cambios legales.

Cinta Vivancos


- Comienza una nueva etapa para ASNALA, ¿cuáles son los objetivos para los próximos tres años de mandato?

Podría sintetizar los objetivos marcados para los próximos tres años en dos líneas principales: en primer lugar nos hemos marcado un objetivo cuantitativo (alcanzar un crecimiento de, al menos, un 20% en el numero de socios), y en segundo lugar, y no menos importante, un objetivo cualitativo (que conlleve fortalecer los lazos de colaboración institucional con entidades publicas y privadas, judiciales y universitarias, al tiempo que se aumente la presencia de nuestras asociación en la sociedad civil, y todo ello alineándose con formación y desarrollo global social, y promoviendo acciones hacia la igualdad de sexo).

- ¿En qué aspectos consideras que el colectivo puede mejorar y en cuáles debería mantenerse como hasta ahora?

Son muchos los aspectos a mejorar, pero también considero que se han realizado muchos logros desde que me asocié a ASNALA en el año 2010. Considero que puede mejorar en comunicación con el asociado/a, haciéndole participe en grupos de trabajo para debatir asuntos de actualidad jurídica (como el que acabamos de crear en materia de Seguridad Social), convocándole con periodicidad en jornadas, cursos, desayunos de trabajo, etc.., al objeto de que cada miembro de ASNALA se sienta pieza clave de la asociación, con independencia del lugar en el que resida o tenga su Despacho Profesional. Y en cuanto a mantener como hasta ahora, destacaría que se ha venido haciendo un gran trabajo en aspectos como la formación, el contenido de la revista especializada "El Laboralista Digital", y la realización del Congreso Anual.

- ASNALA quiere que los socios sean más participativos, ¿cómo crees que se podría conseguir este acercamiento y que el socio se convierta en el centro de las actividades que realice el colectivo?

La participación de los socios será el pilar fundamental en el que trabajemos durante estos tres próximos años, y para ello hay que realizar (entre otros) más jornadas/encuentros en todas las Comunidades, acercando la Asociación a todos los asociados y a nuevos miembros que deseen profundizar en el estudio y la práctica del Derecho Laboral.

- Respecto a la comunicación, la nueva Junta quiera impulsarla entre sus miembros, ¿qué acciones se llevarán a cabo tanto de forma interna como externa?

Tendremos que relanzar un canal de comunicación efectiva mediante newsletters, encuestas periódicas de opinión, e incluso pondremos en marcha un correo especifico para que las consultas de los asociados tengan respuesta inmediata.

- Además de ser una junta paritaria, está formada por graduados sociales, abogados del sector público, de empresa y del trabajador, ¿qué aspectos en la actualidad jurídica necesitan modificaciones y qué cambios consideras que han sido positivos en los últimos años en Derecho del Trabajo?

Respecto a los cambios siempre pediré en primer lugar que los asuntos no se eternicen en los Juzgados, que se pongan más medios y que éstos sean realmente efectivos. Asimismo, en relación a materias de la actualidad jurídica que necesitan modificarse decir que hay muchísimas que necesitan una reforma pero, por decir una, sería la efectiva equiparación salarial entre hombres y mujeres. Y además, conseguir que no sea noticia que una Asociación Nacional como ASNALA nombre una Junta Directiva paritaria.

- En tu opinión y por tu experiencia profesional, ¿cuáles son los problemas más comunes en el sector?

Si hablamos del sector de la abogacía destacaría los problemas que nos encontramos con el sistema de notificaciones de Lexnet, una cuestión a abordar con detenimiento para conseguir que realmente esta plataforma funcione con garantías para los profesionales que nos vemos obligados a utilizarla diariamente.

- Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, y provocan cambios en el día a día del trabajador, ¿consideras que la tecnología ha ayudado al sector? ¿el profesional se opone a este cambio?

Las tecnologías aplicadas al trabajo siempre son un avance y así debemos verlo todos, trabajador y profesional.

- En relación a la pregunta anterior, ¿es posible que los trabajadores logren la desconexión digital?

Muchas veces se confunde el estar permanentemente a disposición de la empresa o del cliente ("conectado") con la calidad del trabajo, y se acaban cediendo horas de descanso y disfrute personal. Por ello considero que es posible (y necesaria) la desconexión digital y -además de establecer normas que así lo regulen- principalmente podría llevarse a cabo si empezamos cada uno de nosotros a marcar nuestros propios límites de horarios de conexión fuera de la jornada laboral y así de esta forma seremos (profesional o trabajador por cuenta ajena) los que hagamos todo lo necesario para que esos límites sean respetados.

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